Sie können jede noch so grosse Herausforderung in Ihrem Unternehmen lösen mit dem richtigen Vorgehen – Nutzen Sie jetzt dieses Webinar als Turbo für Ihr Thema und packen Sie es jetzt an:
Manager Monopoly – Sie Fragen – Ich antworte
Wichtiger Hinweis:
Sollten Sie zu diesem Termin zeitlich verhindert sein?
Oder Sie möchten anonym über Ihre Herausforderungen sprechen?
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Wo drückt Sie der Schuh?
Wo bzw. in welchem Thema müssen oder möchten Sie jetzt die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft stellen?
Welche konkreten Ergebnisse möchten oder müssen Sie in diesem Thema erzielen?
Wo müssen Sie jetzt den Hebel ansetzen, damit Ihr Unternehmen für die Herausforderungen der Zukunft bestens gerüstet ist.
Sie bekommen in diesem Webinar TOP Wissen modernster Unternehmensführung:
Die 4 Schritte-Methode zur erfolgreichen Unternehmensentwicklung von der Vision bis zur Umsetzung
Die MuGrow-Methode “Die 4 Dimensionen der Führung” zur Analyse der Führung in ihrem Unternehmen
Die Methode der 4 Ebenen, mit der jede notwendige Veränderung im Unternehmen einfach und erfolgreich gestaltbar ist
4 Top-Tipps, wie Sie die Mitarbeiter-Motivation dauerhaft hoch halten
Im Zentrum steht aber Ihr Anliegen:
Nutzen Sie die kostenlose Beratung Ihres ganz persönlichen Anliegens aus Ihrem Unternehmen
Inkl. einer konkreten Lösungs-Skizze der Vorgehensweise für Ihren Fall
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Nutzen Sie sofort konkret umsetzbare Lösungs-Tipps
Nutzen Sie jetzt dieses Webinar und stellen Sie die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft
Technische Umsetzung
Jeder Teilnehmer bekommt 10-15 Minuten persönliche Beratung – hier braucht es eine Regel: ca. 4 Teilnehmer werden ausgewählt
Dazu muss der Teilnehmer von der Stimme her freigeschalten werden können und ich muss mit dem Teilnehmer sprechen können
Ablauf:
Ich stelle mich vor
Dann werden die ersten 4 Themen gesammelt
Dann kommt ein kompakter Input-Block von ca. 15 Minuten
Dann werden die 4 Fälle besprochen
Je nach Zeit kommt noch ein Fall bzw. ein abrundender Präsentations-Block
Abschluss
Zielgruppe:
Entscheider
Unternehmer
Geschäftsführer
Führungskräfte
Projektleiter
Hintergrund:
Ich positioniere mich in der Akquise immer stärker dazu, die Ergebnis-Orientierung in den Vordergrund zu stellen
Die dazu notwendigen Methoden (Führung, Projektmanagement, Change Management, Unternehmensentwicklung, etc.) schlage ich dann abhängig vom gewünschten Ergebnis vor
Über:
Leyla Tok
Frau Leyla Tok
Pohnsdorfer Str. 16a
24211 Preetz
Deutschland
fon ..: 4943427875503
web ..: https://www.garantierte-neukunden.de
email : leyla@leyla-tok.com
Pressekontakt:
Leyla Tok
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