Thomas Gelmi mit Vortrag „In Touch – Management auf 10.000 Metern“ in Speakers-Corner

Experte für interpersonelle Kompetenz Thomas Gelmi spricht bei werdewelt auf der Zukunft Personal 2015 über die Herausforderungen im Management „In einem Flugzeug in 10.000 Metern Höhe entscheidet unter anderem die Selbst- und die Beziehungskompetenz der Verantwortlichen darüber, ob ein Flieger wieder gut auf der Erde landet. Im Management in Unternehmen sieht das nicht anders aus“, weiß Thomas Gelmi. Mit seinem Vortrag „In Touch – Management auf 10.000 Metern“ erklärt der Experte für interpersonal Kompetenz in der Speakers-Corner der Agentur werdewelt auf der Zukunft Personal, was die entscheidenden Faktoren für erfolgreiche Führung, Zusammenarbeit und Kundenkontakt sind. Mit der Speakers-Corner bietet werdewelt,…

Namhafte Speaker auf der Zukunft Personal 2015, Köln (15.-17.09.15)

Agentur werdewelt bietet den Messebesuchern erstmals ein besonderes Highlight: Die Speakers Corner Agentur werdewelt lädt ein zur Speakers Corner auf der Zukunft Personal 2015 in Köln Vom 15.-17. September 2015 findet auf dem Messegelände Köln wieder die Zukunft Personal statt. Auch die Agentur werdewelt ist mit einem Stand vertreten. In Halle 2.2, Stand L.30 und M.32. Für diese Messe hat sich Geschäftsführer Ben Schulz etwas Neues ausgedacht: „In unserer Speakers Corner können sich die Messebesucher 10 Zusatzvorträge von einigen unserer namhaften Speaker anhören“. Zugesagt haben bereits: Monica Deters, Thomas Gelmi, Rainer Krumm, Anna Langheiter, Gianni Liscia, Eberhard Jung, Patrick Nini,…

Effektiv kommunizieren – auch unter Druck

Wie man mit dem Persönlichkeits- und Kommunikationsmodell PCM die Zusammenarbeit von Menschen erheblich verbessern kann weiß Executive Coach Thomas Gelmi Executive Consultant Thomas Gelmi, Zürich Wo Menschen miteinander arbeiten, wird kommuniziert. Die Entwicklung unserer Technik hat ein Wesentliches dazu beigetragen, Kommunikation zu erleichtern – unmittelbarer Zugriff auf Informationen und ständige Erreichbarkeit inklusive. Diese Tatsache übt einen nicht unerheblichen Druck auf den Menschen aus und die Effektivität der Kommunikation leidet erheblich. Nicht so für den, der mit dem Process Communication Model (PCM) arbeitet. „Der effektive Umgang mit großem Stress und Druck macht es notwendig, die eigenen Stärken und Bedürfnisse zu kennen“,…

Was hält High-Potentials in einem Unternehmen?

Executive Coach Thomas Gelmi über die Schlüsselfrage, weshalb High-Potentials in Unternehmen bleiben Executive Consultant Thomas Gelmi, Zürich Unternehmen haben es nach wie vor sehr schwer, Top-Führungskräfte und Mitarbeiter – sogenannte High-Potentials – zu finden und vor allen Dingen zu halten. Bei dem Versuch, sich als Unternehmen nach außen mitarbeiterorientiert zu präsentieren und den Arbeitsplatz interessant zu gestalten, haben viele Firmen noch nicht ihren optimalen Weg gefunden. Executive Coach Thomas Gelmi aus Zürich, der High-Potentials coacht und begleitet, merkt immer wieder, dass deren Erwartungen nicht dort liegen, wo manche Arbeitgeber denken. Gelmi, der auch als zertifizierter Marshall Goldsmith Coach nach dessen…

Ein Rezept für erfolgreiche Führung? Schauen Sie zuerst bei sich.

Wer erfolgreich führen will, muss gar nicht so weit suchen weiß Executive Consultant Thomas Gelmi Executive Consultant Thomas Gelmi, Zürich Wer Menschen führt, hätte es gerne: ein Patentrezept für erfolgreiches Führen. Dass das Thema nach wie vor enorm gefragt ist, zeigen allein die Suchergebnisse bei Google. Viele sogenannte Experten haben offenbar etwas dazu zu sagen – oder meinen zu wissen, wie es geht. „Der Hunger nach Wissen in diesem Bereich ist ebenso groß wie ungestillt“, weiß Executive Consultant Thomas Gelmi und ergänzt, dass man auf der Suche nach einem Rezept für erfolgreiches Führen gar nicht so weit suchen muss. Viele…

Kann man erfolgreich das eigene Verhalten ändern?

Executive Consultant Thomas Gelmi über das Geheimnis erfolgreicher Verhaltensänderung Thomas Gelmi und Marshall Goldsmith an der ICF Middle East Coaching Conference in Dubai Vielen Menschen sind Veränderungen ein Gräuel. Denn Veränderung bedeutet meist, Gewohntes und lieb Gewonnenes aufzugeben. Noch schwieriger wird es, wenn es darum geht, Verhaltensweisen zu verändern. Ein falscher und weit verbreiteter Ansatz ist, so schnell wie möglich gleich alles ändern zu wollen. „Wir überfordern uns, das neue Ich zu werden“, sagt Thomas Gelmi, Executive Consultant aus Zürich, der aus seiner Arbeit mit Führungspersönlichkeiten diese Falle sehr gut kennt und mit dem „Rad der Veränderung“ von Marshall Goldsmith…